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Antes da próxima ideia, escute melhor o cliente
Toda empresa quer inovar. Mas poucas param para fazer uma pergunta anterior: estamos realmente entendendo para quem estamos inovando? Essa reflexão apareceu de forma muito forte no episódio 3 do Conselho Nortex, em uma conversa sobre consumidor, marketing, inovação, inteligência artificial e novos modelos de decisão nas empresas. A partir desse debate, surge uma provocação importante para lideranças que estão tentando construir soluções mais relevantes: inovação não começa na
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O problema da produtividade na indústria não é só tecnologia. É governança
Créditos da foto: Arno Senoner em Unsplash. A produtividade voltou ao centro da conversa industrial. A pressão por competitividade, margens mais apertadas, custos elevados, instabilidade nas cadeias de suprimentos, mudanças no comportamento de consumo e avanço acelerado da inteligência artificial recolocaram a eficiência no topo da agenda das empresas. Naturalmente, boa parte dessa discussão tem sido conduzida pelo caminho da tecnologia. Fala-se em automação, sensores, inteli
7 min de leitura
Tecnologia sem governança vira custo sofisticado na indústria
Durante muito tempo, o acesso à tecnologia foi tratado como um diferencial competitivo em si. Quem chegava primeiro a uma nova solução, automatizava uma etapa crítica ou incorporava uma ferramenta mais avançada parecia, quase automaticamente, estar mais preparado para o futuro. Hoje, esse raciocínio já não se sustenta com a mesma força. A tecnologia se tornou mais acessível, mais abundante e mais presente no discurso das lideranças empresariais. Inteligência artificial, autom
9 min de leitura
Sucessão não é herança. É governança em tempo real.
A maioria das sucessões dá errado por um motivo que quase ninguém gosta de admitir: elas começam tarde demais e são conduzidas como um “marco”, um anúncio, uma transição formal, uma troca de cargo. Só que sucessão não é uma troca de cadeira. É um teste de estresse do sistema de decisão da empresa. Em uma empresa familiar, esse teste é ainda mais duro porque a sucessão não envolve apenas gestão. Envolve poder, identidade, dinheiro, legado e relações. Quando essas camadas não e
4 min de leitura
Governança não é custo. É investimento em performance.
O que dados globais sobre empresas familiares revelam, e por que a média indústria em crescimento deveria ligar o alerta agora. Tem um mito que soa bem no curto prazo: “governança é coisa de empresa grande.” Ele é confortável porque adia o assunto. E adiar governança é, na prática, aceitar uma aposta : a de que a complexidade vai crescer, mas a empresa vai continuar decidindo bem “no improviso”. Não vai. Quando a empresa cresce, o custo não sobe só na folha, na matéria-prima
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